集團(tuán)公司黨委召開慶七一黨員干部大會
日期：2013-08-21
7月2日，威高集團(tuán)黨委隆重召開了建黨91周年黨員干部大會。全公司400多名黨員干部出席了會議。集團(tuán)黨委書記、董事局主席陳學(xué)利作重要講話，集團(tuán)副總裁張華威主持會議，副總裁周淑華帶領(lǐng)新黨員宣誓入黨。
陳學(xué)利書記的講話分為三個部分：認(rèn)識黨的發(fā)展歷程，堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)識威高的發(fā)展歷史，珍惜來之不易的成果;努力鞏固發(fā)展成果，加快實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
陳學(xué)利說，中國共產(chǎn)黨從 1921年7月1日誕生至今，走過了91年的光輝歷程。他從黨的誕生，講到新中國成立，從社會主義改造講到改革開放，建設(shè)有中國特色的社會主義。他著重指出黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命和建設(shè)社會主義的辛苦倍償、巨大犧牲和艱難曲折。要求我們必須正確認(rèn)識中國特色社會主義和資本主義的關(guān)系，我們正在進(jìn)行的改革開放是中國特色的社會主義，必須在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)下，把這條道路走好;資本主義制度存在落后性，歐債危機(jī)深刻暴露了其制度的缺陷，必須予以認(rèn)清。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：中國共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、與時俱進(jìn)的黨;沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國。堅持中國特色社會主義道路，推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能提高黨的執(zhí)政能力。
威高從1988年建廠開始，就成立了黨支部，黨組織建設(shè)伴隨公司的發(fā)展過程。隨著公司的發(fā)展壯大，黨員隊伍數(shù)量不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提高，黨組織建設(shè)也得到加強(qiáng)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，威高開拓創(chuàng)新、求實鞏固，逐步發(fā)展成為行業(yè)排頭兵企業(yè)。公司先后經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段，1988年到1997年為開拓期;第二階段，1998年到2003年為創(chuàng)新期;第三階段，2004年至今是求實期;2012年開始，威高進(jìn)入了鞏固期。
在發(fā)展的鞏固期，我們必須做好哪些工作，才能推進(jìn)威高更好地發(fā)展?
一是要加強(qiáng)黨建工作，改進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)。只有大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心優(yōu)勢，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融和，才能進(jìn)一步加快公司發(fā)展，不斷滿足職工利益，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。首先，黨員干部要講政治。黨員干部講政治，關(guān)鍵是看黨員干部隊伍是否忠誠公司，在大是大非面前是否保持清醒頭腦，是否堅決執(zhí)行公司政策。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令，令行禁止，使思想意圖同公司保持一致，做到正確決策、判斷、指揮，從而正確觀察問題和處理問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高核心領(lǐng)導(dǎo)能力。核心領(lǐng)導(dǎo)能力主要指六大能力：判斷能力、決策能力、指揮能力、組織能力、執(zhí)行能力、綜合平衡與駕馭能力。同時要不斷提高修身能力，講操守，重修養(yǎng)，樹威信。其三，要進(jìn)一步壯大黨員隊伍。不斷完善組織體系，加強(qiáng)支部建設(shè)和黨小組建設(shè)。積極發(fā)展新黨員，重點在大學(xué)生中發(fā)展黨員，在銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)選拔一批思想先進(jìn)、能力過硬的骨干，作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)。基本原則是，要將職工中的骨干分子發(fā)展成黨員，將黨員中的骨干分子培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部。其四，要不斷改進(jìn)思想作風(fēng)。黨員干部要大力加強(qiáng)改進(jìn)和加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，保持高尚德行，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和科學(xué)管理水平。重點是樹立良心、誠心、忠心，樹立官德，不折不扣、堅定不移地執(zhí)行黨的紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。同時要加強(qiáng)批評與自我批評，反省懺悔，糾正過錯，持續(xù)改進(jìn)，至于至善。
二是要正確處理好利益分配，建立和諧威高。利益是永恒的，一切都與利益有關(guān)。威高要合理處理利益分配關(guān)系，舍得讓利給員工，以和諧員企關(guān)系促發(fā)展。公司加強(qiáng)體制改革，成立了八個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)模化運作，關(guān)鍵是做好利益分配，調(diào)動廣大員工的積極性。分配原則是堅持社會主義分配原則，以貢獻(xiàn)為前提，貢獻(xiàn)大就要給予較大的利益，貢獻(xiàn)小就要給予較小的利益，確保做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。黨員干部要樹立正確的利益觀念，正確處理好國家、公司、個人和員工的利益關(guān)系，尤其要把公司的利益放在第一位。下半年的重點工作是股份制改造，也是利益分配的重點。股份制改造將把威高的利益與干部職工的個人利益緊密地綁在一起，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，形成一個利益共同體、風(fēng)險與責(zé)任共同體，共擔(dān)責(zé)任、共享利益，成為持續(xù)的動力機(jī)制、有效的人才激勵與人才吸引機(jī)制，提高員工的工作熱情，推動公司實現(xiàn)最大發(fā)展，從而實現(xiàn)個人利益最大化，真正與公司興衰與共、榮辱與共。
三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提供強(qiáng)大發(fā)展動力。威高每一名黨員干部的重大使命就是千方百計地實現(xiàn)“一個中心 三個調(diào)整”的戰(zhàn)略任務(wù)。工作的重點是創(chuàng)新，關(guān)鍵的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新，開發(fā)高科技產(chǎn)品。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是重要的創(chuàng)新任務(wù)。黨員干部作為骨干人員，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中彰顯作為，作結(jié)構(gòu)調(diào)整的先鋒，作創(chuàng)新的帶頭人，推動高科技新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)。第一要堅持思想觀念創(chuàng)新。解放思想，打破常規(guī)思維，勇于創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)工作的重點是作決策，決策的重點是作選擇，選擇的重點是創(chuàng)新思想。必須不斷改造思想，善于接受新知識、新事務(wù)，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，破除自滿思想，以創(chuàng)新的觀念不斷改革創(chuàng)新，堅決不能守攤子，不思進(jìn)取。第二要堅持思路創(chuàng)新。要另辟蹊徑，依靠新創(chuàng)意、新方法，開發(fā)新產(chǎn)品。第三要借力創(chuàng)新。借助別人的力量創(chuàng)新產(chǎn)品，借助別人的力量創(chuàng)造需求。善于學(xué)習(xí)國外技術(shù)，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵產(chǎn)品;加快與科研院所、醫(yī)院和大學(xué)的緊密型合作，依靠產(chǎn)學(xué)研合作推動創(chuàng)新;積極與同行業(yè)具有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)產(chǎn)品的企業(yè)合作，以入股或者兼并等方式，加強(qiáng)技術(shù)合作與交流，不斷豐富產(chǎn)品系列。第四要堅持選擇創(chuàng)新。依靠靈活的頭腦，恰當(dāng)好處地選擇，提高創(chuàng)新力。
四是打造中國一流的人才團(tuán)隊，建立最具競爭力的人才隊伍。首先要善于識人、用人。堅持司馬光提出的用人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)湔邽槭ト耍械聼o才者為大人，有才無德者為小人，德才全無者為愚人。把品德放在第一，以德為先，引進(jìn)和培育人才。重點培養(yǎng)忠于事業(yè)、忠于企業(yè)、忠于職業(yè)的優(yōu)秀人才，他們樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有道德，有責(zé)任感，嚴(yán)于律己，實事求是，能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次要打造中國一流的團(tuán)隊。打造中國一流的管理團(tuán)隊，打造中國一流的專家工程師團(tuán)隊，打造中國一流的銷售團(tuán)隊，打造中國一流的威高文化。各級管理干部要不斷完善自身道德品質(zhì)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力，首先將自己打造成中國一流的經(jīng)理，成為所在公司的堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，以身作則，當(dāng)好帶頭人，建好班子，帶好隊伍，帶領(lǐng)各級管理者和廣大職工勤奮努力，爭創(chuàng)一流，將自己的公司打造成中國同業(yè)一流企業(yè)，并樹立向世界同業(yè)一流企業(yè)奮進(jìn)的信心。其三要充分發(fā)揮表率作用，樹立黨員干部光輝形象。黨員干部必須做職工的表率，走在職工的前面，處處發(fā)揮帶頭作用，以良好形象打造成為一流的黨員干部團(tuán)隊。主要是做好五大表率：一要作爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。黨員干部必須善于引領(lǐng)職工，時刻保持黨員的先進(jìn)性，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，敬業(yè)進(jìn)取、提高技能，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，當(dāng)好職工的帶頭人。必須積極發(fā)揮模范帶頭作用，樹立自身良好形象，真正成為所在公司、所在黨支部的先鋒，成為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司創(chuàng)新發(fā)展的先鋒。二要作弘揚威高文化的表率。踐行威高的“三心”核心價值觀，以“三心”檢驗自身行為。要光明正大，公開公正，不徇私枉法，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，維護(hù)公司利益，珍惜公司財產(chǎn)，勤儉節(jié)約。要誠實守信，有多大能力使多大力，精益求精地工作，實事求是，不欺上瞞下，以感情加強(qiáng)與用戶的溝通，不出爾反爾。要忠于公司，樹立為公司發(fā)展而努力工作的事業(yè)心和責(zé)任感，與公司保持一致，始終心系公司，不得背叛公司、出賣公司利益。以“三心文化”作為威高文化的核心價值觀，在于完善德行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為，引導(dǎo)全體員工在思想道德上不斷進(jìn)步，提高道德修養(yǎng)和人格魅力。三要作貫徹執(zhí)行的表率。威高的事業(yè)要取得成功，必須靠紀(jì)律，切切實實地提高執(zhí)行力。黨員干部要帶頭執(zhí)行“一個中心、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，帶頭執(zhí)行公司的政策和各項制度，并當(dāng)作行動指南。關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，提高組織紀(jì)律性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、支部班子必須從自身抓起，堅持嚴(yán)下先嚴(yán)上、嚴(yán)人先嚴(yán)己，一級抓一級，一級帶一級，以實際行動帶動和促進(jìn)黨員干部形成嚴(yán)守紀(jì)律的良好風(fēng)尚。四要作關(guān)心職工的表率。職工是企業(yè)發(fā)展的一支重要力量，必須依靠職工求發(fā)展。要善于為職工服務(wù)，關(guān)心職工，維護(hù)職工利益，應(yīng)該成為黨員干部自覺的思想意識。要善于關(guān)心職工，溫暖職工，深入職工，解決職工的實際困難，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)干部的親和力、公司的凝聚力。五要作善于學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念，始終把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種良好習(xí)慣、一種思想風(fēng)氣，不斷增長能力和本領(lǐng)。要高度重視鉆研學(xué)、問。要向古人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)古人的眾多典籍，向今人學(xué)習(xí)，多找榜樣;要問當(dāng)事人，問局外人，大力提高知識、修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正成為專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
陳學(xué)利書記提出了公司到2015年的發(fā)展目標(biāo)。他希望全體黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要無愧于黨員干部的光榮稱號，無愧于身上肩負(fù)的發(fā)展重?fù)?dān)，無愧于公司賦予的重大使命，堅定理想信念，堅守黨員義務(wù)，正確處理好利益關(guān)系，以公司利益為重，以公司發(fā)展為先，以學(xué)習(xí)為要，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高工作本領(lǐng)，做到一身正氣，坦蕩磊落，敢為人先，善于創(chuàng)新，爭當(dāng)表率，干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，努力實現(xiàn)愿景目標(biāo)。
張華威總裁要求全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳學(xué)利書記的講話，深入領(lǐng)會講話精神。各黨總支、黨支部，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子公司、分公司要討論以下問題：圍繞五大表率、六大能力，討論如何打造先進(jìn)公司、先進(jìn)黨員干部?如何進(jìn)一步貫徹落實一個中心、三個調(diào)整的戰(zhàn)略方針，鞏固威高進(jìn)一步發(fā)展?圍繞股份制改造，討論如何實施利益分配，使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合?如何制定三年規(guī)劃目標(biāo);如何加強(qiáng)觀念、思路、借力和選擇創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整?如何向到壽光堅持異地生產(chǎn)的老職工學(xué)習(xí)，發(fā)揚艱苦奮斗、忠于公司的精神，樹立三心，弘揚威高文化?要就這些問題拿出書面學(xué)習(xí)報告，按時上集團(tuán)公司黨委辦公室。 (保明)
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