集團公司召開2012年度工作總結表彰大會
日期：2013-08-21
2月3日，威高集團在高區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地召開了2012年度工作總結表彰大會，總結了2012年的工作，表彰了先進，部署了今年的工作任務。公司領導陳學利、張華威、周淑華、陳林、付波、王毅、薛智光，總工程師殷敬華以及各產(chǎn)業(yè)集團領導在主席臺就坐。副董事長張華威主持會議。
陳學利董事長作工作報告。張華威副董事長宣讀了《關于威高集團董事局及產(chǎn)業(yè)集團董事會組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關于公布威高集團黨組織任命的決定》、《關于公布威高集團群團組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關于公布威高集團組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關于表彰2012年度先進個人和先進集體的通報》;王毅副總裁宣讀了《關于表彰2012年度卓越績效管理先進單位的通報》;薛智光副總裁宣讀了《關于表彰弘揚威高文化‘三心模范員工’的通報》。主席臺領導向榮獲 “模范共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀干部”、“模范管理者”、“工程師特殊貢獻獎”、“十大標兵”、 “十佳科技工作者”、“十佳質量工作者”、“十佳生產(chǎn)管理者”、“十佳業(yè)務員”、“十佳生產(chǎn)能手”、“三心模范員工”榮譽稱號的同志及先進單位、“先進工作者”代表頒發(fā)了榮譽證書、獎牌、獎金和獎品。
陳學利董事長在講話中回顧了2012年的工作。2012年，公司堅持“一個中心、三個調整”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大體制改革力度，推動科技創(chuàng)新，強化科學管理，弘揚威高文化，全力開創(chuàng)各項工作的新局面。全年實銷售收入165億元。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創(chuàng)新取得較大成效。三是風險審計管理不斷加強。四是卓越績效管理取得較大成效。五是信息化建設再上新臺階。六是企業(yè)文化得到進一步弘揚。
他重點部署了2013年的工作任務。一要堅持一個中心、三個調整。一個中心、三個調整是威高的發(fā)展戰(zhàn)略，同“四個中國一流”都是威高的科學發(fā)展觀，是威高最重要的觀念創(chuàng)新。其一要加快體制改革，完善利益分配。今年要順利推動醫(yī)用制品集團、藥業(yè)集團、醫(yī)療裝備集團、骨科集團、血液凈化集團的股份制改造，對高級管理者和核心工程技術人員進行實權和期權激勵。其二要加強產(chǎn)品與研發(fā)管理，提高自主創(chuàng)新能力。要以管理為支撐，推進產(chǎn)品研發(fā)，完善基礎研究、臨床研究和產(chǎn)業(yè)化相結合的研發(fā)模式，不斷提高消化吸收能力、創(chuàng)造能力和成果轉化能力，提高實施國家項目的能力，在關鍵技術上實現(xiàn)重大突破。要制定研發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各層級的研發(fā)職責，強化研發(fā)管理。堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新推動結構調整，大力爭取國家項目基金，研發(fā)更多的、別人沒有的高端產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)造能力，加快占領高端醫(yī)療器械市場。到2020年，要有200個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品的年銷售收入超過5億元。其三要加強人才隊伍建設，提高人才素質。著力加強干部梯隊建設，著力加強人力資源管理，著力加強人力資源開發(fā)，著力加強教育培訓。
二要致力于打造“四個中國一流”。第一，打造中國一流的管理團隊。首先要打造一流的領導班子。建設一流的領導班子，才能傳承高能力、好品質、好作風。要建立健全領導干部選拔任用機制，完善領導班子優(yōu)化配備和考核評價機制，充分發(fā)揮領導班子整體功能。其次要加強領導能力建設。不斷提高判斷能力、決策能力、指揮能力、組織能力、執(zhí)行能力、綜合平衡和駕馭能力。其三要加強干部作風建設。領導干部在工作作風上必須遵守八項規(guī)定：⑴實事求是，務求實效。⑵雷厲風行，嚴格執(zhí)行。⑶認真負責，嚴謹細致。⑷提高工作效率和質量。⑸嚴守廉政,用好權力。⑹心系職工，做細工作。⑺善于學習，提升素質。⑻加強團結，相互信任。其四要加強干部素質建設。加強品質建設，加強廉政建設，加強組織紀律建設。領導干部在素質建設上要樹立三氣：大氣、正氣、時氣。大氣是一個領導干部必須具有的胸襟和魄力，容得下優(yōu)點，也能容下缺點，善于接受下屬的批評和合理化建議。正氣是廉潔奉公，堅持原則，不貪污腐化、徇私枉法。時氣就是與時俱進，適應時代與公司發(fā)展需要，善于樹立新觀念和新思路，開拓創(chuàng)新，積極進取。其五加強完善干部監(jiān)督機制。第二，打造中國一流的專家工程師團隊。全公司要真正樹立尊重知識，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念，把以技術創(chuàng)新加強產(chǎn)品結構調整、研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為第一要務。要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才，鼓勵他們以思路創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品，以管理創(chuàng)新提升效率，不斷提升公司核心競爭力。第三，打造中國一流的銷售團隊。做好市場細分、用戶細分、產(chǎn)品細分、費用細分、利潤細分。完善銷售體系，加快建立專業(yè)化銷售團隊。逐步實行實行銷售收入、銷售成本、銷售利潤獨立核算。第四，打造中國一流的企業(yè)文化。大力弘揚“三心”文化，教育職工樹立核心價值觀，形成共同的理想信念。樹立良心是做人的根本、誠心是做人的準則、忠心是個人立足的基礎的觀念，提高道德素質和職業(yè)道德。
三要加強企業(yè)管理，提升科學管理水平。一是實施戰(zhàn)略管理，提高生存發(fā)展能力。合理制定戰(zhàn)略，有效執(zhí)行戰(zhàn)略。重點是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，改進生產(chǎn)模式，完善營銷網(wǎng)絡，加大企業(yè)收購兼并和合資合作力度，加快進入新領域。二是建立標準化財務體系，提高財務管控能力。不斷完善財務管理制度和管理流程，加強對各公司實行自查自糾，規(guī)范研發(fā)、投資等業(yè)務流程，加強經(jīng)營現(xiàn)金流量管理。三是推進風險審計管理，提升應對危機能力。加大審計監(jiān)督力度，對各產(chǎn)業(yè)集團和子公司進行經(jīng)營業(yè)績審計和專項審計。四是加強信息化建設，提升管理創(chuàng)新能力。推進信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化應用水平，建成行業(yè)一流乃至國內一流的信息化體系，提高決策能力。五是全面推行卓越績效管理，提升組織績效能力。在全公司推行卓越績效管理，建立有效的全面質量激勵機制，提高產(chǎn)品質量和工作質量。加大質量管理力度，加強產(chǎn)品責任追究。六是加強客戶資源平臺建設，提高市場管理能力。堅持以客戶資源平臺建設，提高市場管理水平，建立單一客戶目標管理體系。七是加強標準化管理，提高工作規(guī)范能力。要把標準化管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，推動管理標準化、技術標準化和工作標準化，圍繞30個產(chǎn)品制定標準化工作計劃，建立能源管理體系，推動車間標識標準化，產(chǎn)品制作、質量統(tǒng)計、分析標準等工作標準化。八是加強計劃管理，提高經(jīng)營管控能力。要進一步完善計劃管理體系，不斷提高生產(chǎn)管理和存貨管理水平，大力加強生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資管理，加強生產(chǎn)成本、設備成本管理。
張華威副董事長要求，全公司干部職工要深入貫徹落實陳學利董事長的講話精神，牢固堅持“一個中心、三個調整”的戰(zhàn)略方針，致力于打造“四個中國一流”，大力踐行“良心、誠心、忠心”的核心價值觀，開拓創(chuàng)新，求實鞏固，推動威高早日實現(xiàn)愿景目標。 (王保明)
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