威高集團(tuán)隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨90華誕
日期：2013-08-21
7月1日，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，威高集團(tuán)黨委在威高大劇院舉行了全體黨員干部大會(huì)，隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，同時(shí)舉行了慶祝建黨90周年演講比賽和紅歌演出比賽。高區(qū)經(jīng)發(fā)局黨委組織委員、集團(tuán)副總裁陳林代表集團(tuán)黨委作重要講話(huà)。大會(huì)由集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁周淑華主持。全公司400多名黨員以及干部職工共700多人參加了會(huì)議。大會(huì)在《威高之歌》中開(kāi)始，在《國(guó)際歌》中結(jié)束。
陳林在講話(huà)中回顧了中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，重點(diǎn)回顧了從黨的一大至今，黨的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)全黨、全國(guó)人民取得新民主主義勝利、建立社會(huì)主義基本制度、實(shí)行改革開(kāi)放、建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展歷史，指出黨領(lǐng)導(dǎo)人民能夠取得勝利，關(guān)鍵在于黨不斷修正自身錯(cuò)誤，選好了領(lǐng)導(dǎo)人，建立了好的領(lǐng)導(dǎo)班子。歷史雄辯地證明：中國(guó)共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的黨;是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，勇于在困難和挫折中奮進(jìn)的黨;是與人民同呼吸、共命運(yùn)，始終為人民群眾根本利益不懈奮斗的黨。沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó)，就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義，更沒(méi)有我們今天的美好生活。我們必須緊跟黨走，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)，為國(guó)家的振興、民族的發(fā)展，盡到應(yīng)盡的責(zé)任。
他強(qiáng)調(diào)指出，中國(guó)不斷強(qiáng)大起來(lái)，靠的就是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，英明的領(lǐng)導(dǎo)集體。威高提出要打造“四個(gè)中國(guó)一流”，其中要打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵就是要打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠一流的班子領(lǐng)導(dǎo)威高事業(yè)走向勝利。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的核心。企業(yè)發(fā)展，核心是人，關(guān)鍵在班子。班子的政治是否堅(jiān)定，作風(fēng)硬不硬，能力強(qiáng)不強(qiáng)，素質(zhì)高不高，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。只有擁有一支精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)一支一流的隊(duì)伍，依靠科學(xué)管理，走出一條發(fā)展之路。
陳林回顧了威高的發(fā)展歷程。公司在田村福利院誕生，靠借來(lái)的25000元，建立了生產(chǎn)輸液器的小廠。資金、人才、技術(shù)匱乏，始終伴隨著初期的發(fā)展。公司從一開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到，只有創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，因此不斷尋求與科研院所合作，以開(kāi)發(fā)高科技含量、高附加值產(chǎn)品為主，走上了依靠高科技產(chǎn)品求發(fā)展的道路，打破國(guó)外壟斷，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。改革改制，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，使公司充滿(mǎn)了活力。實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們贏得了發(fā)展空間。2002年，我們就提出了堅(jiān)持以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年，公司進(jìn)一步制定了“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，在依靠科技創(chuàng)新大力加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，加大力度進(jìn)行體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)世界舞臺(tái)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展了融資渠道，贏得了國(guó)際合作伙伴。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，威高集團(tuán)發(fā)展成為行業(yè)排頭兵。22年來(lái)，公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了13918倍，利稅增加了54053倍，利潤(rùn)從0起步，達(dá)到13億元。
他提出了威高黨員的任務(wù)。首先，要講政治。要從三方面提高政治能力：一是善于提高政治鑒別力，提高用政治解決問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。二是要提高以身作則帶動(dòng)職工履行責(zé)任的能力。三是提高拒腐防變的能力。威高的黨員干部必須做講政治的代表，講正氣的代表，講學(xué)習(xí)的代表，成為最受職工尊重、最令職工景仰的人，帶領(lǐng)廣大職工為建設(shè)和諧威高、百年威高而奮斗不止。其次，要做表率起帶頭作用。必須牢記黨員干部十大表率，即：與時(shí)俱進(jìn)的表率、和諧民主的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、艱苦奮斗的表率、廉潔奉公的表率、勇于爭(zhēng)先的表率、作風(fēng)正派的表率、忠于職守的表率、以人為本的表率和追求事業(yè)的表率。同時(shí)，要做好新的表率，即：做實(shí)踐“三心文化”的表率、貫徹執(zhí)行的表率、善于學(xué)習(xí)的表率、心系職工的表率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的表率。第三，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。共產(chǎn)黨員必須牢記黨的宗旨，努力做好本職工作，處處表現(xiàn)先鋒模范作用，樹(shù)立鮮明形象。第四，要努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。思想建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容。中國(guó)共產(chǎn)黨90年的歷史，就是一部思想建設(shè)的歷史。黨員干部要善于改造自己，摒棄不符合發(fā)展潮流，不符合時(shí)代要求的舊思想，樹(shù)立發(fā)展是硬道理的觀念，依靠新思想、新觀念武裝自己，指導(dǎo)工作。根據(jù)江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，威高的黨員干部也要樹(shù)立具有威高特色的“三個(gè)代表”思想：即代表威高生產(chǎn)力發(fā)展的要求，代表威高文化的發(fā)展方向，代表威高職工的根本利益。
他要求廣大黨員干部要正確處理利益問(wèn)題。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，就是要為了人民的利益而奮斗。但這并不排斥黨員干部實(shí)現(xiàn)自身利益，相反，黨員干部只有更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得自身利益，才能有條件更好地為人民服務(wù)。改革開(kāi)放之初，為了改變貧窮落后的局面，鄧小平提出，要使一部分人先富起來(lái)，帶動(dòng)更多的人走上共同富裕的道路。使一部分人先富起來(lái)的政策，體現(xiàn)了利益分配。就是誰(shuí)付出的勞動(dòng)多，誰(shuí)為國(guó)家做的貢獻(xiàn)多，誰(shuí)就能得到更多利益。經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)質(zhì)，就是利益的再分配。通過(guò)體制改革，我們成立了五大集團(tuán)、三大公司。這一體制確立后，管理上將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，由經(jīng)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，各集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。實(shí)行體制改革，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，實(shí)質(zhì)就是正確處理利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益再分配。家和企業(yè)興，企業(yè)和諧，就興旺發(fā)達(dá)。我們要通過(guò)體制改革，處理好利益問(wèn)題，打造和諧威高。黨員干部更要在利益問(wèn)題上樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，就是每個(gè)干部，尤其是每個(gè)高級(jí)管理者，要為威高、為公司利益最大化而努力工作，不只是為了個(gè)人利益最大化而奮斗。威高的利益分配原則是貢獻(xiàn)優(yōu)先。我們要堅(jiān)持的利益分配原則就是，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的社會(huì)主義分配原則———多勞多得，少勞少得，不勞不得。為公司的發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)、做出重大貢獻(xiàn)的干部、職工，從工資待遇上體現(xiàn)了利益分配，從威高基金上也體現(xiàn)了這一分配原則。威高以后要用很長(zhǎng)時(shí)間研究利益分配。公司每發(fā)展一步，都要考慮利益分配，使黨員干部、職工得到應(yīng)得的利益。只要是為公司做出了貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了價(jià)值，就會(huì)從公司獲得利益，與個(gè)人的價(jià)值相對(duì)應(yīng)。住房是公司為職工提供的最大利益。今后，隨著公司的不斷發(fā)展，職工會(huì)獲得更多的利益，公司將較大幅度地提高職工工資和福利待遇，使廣大職工在威高工作得更加滿(mǎn)意，生活得更加幸福。 陳林指出，威高今后的任務(wù)是：發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。
第一，要始終堅(jiān)持“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針。人才是企業(yè)興旺的根本，是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。必須堅(jiān)持司馬光的用人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)湔邽槭ト耍械聼o(wú)才者為大人，有才無(wú)德者為小人，德才全無(wú)者為愚人。把高尚道德放在極其重要的位置，以德為先，引進(jìn)和培育人才。各公司一把手要善于愛(ài)才、選才、用才，通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，選到千里馬，凝聚人心干事業(yè)。只有領(lǐng)導(dǎo)者善于識(shí)別人才，選拔人才，調(diào)動(dòng)各方面積極性、創(chuàng)造性，使人才都做出一番事業(yè)，才能把威高的事業(yè)做大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司規(guī)模擴(kuò)大的需要。實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展五種產(chǎn)業(yè)，是在主業(yè)更好發(fā)展的前提下，選擇具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，以主業(yè)帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)，打破了以一業(yè)為主的局限，提高了風(fēng)險(xiǎn)承受能力，使威高發(fā)展的領(lǐng)域擴(kuò)大了，發(fā)展的機(jī)會(huì)增加了，贏利能力也得到提高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。我們充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大作用，堅(jiān)持走高端發(fā)展道路，打造高科技企業(yè)，逐步上了留置針、心臟支架、骨科材料、聚砜膜透析器、血透機(jī)、TPE輸液器等高科技產(chǎn)品，向醫(yī)療器械新領(lǐng)域、新行業(yè)發(fā)展，很多產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，打破了國(guó)外壟斷，打造了令人尊敬的民族品牌。
第二，必須加大力度打造“四個(gè)中國(guó)一流”。堅(jiān)持科學(xué)管理，以提高“十大能力”為主，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平，尤其要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好人，用好人，培養(yǎng)一流的班子，傳承好作風(fēng)、好思想，打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)。大力樹(shù)立尊重知識(shí)，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專(zhuān)家的人才理念，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新活力，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)更多的高精尖產(chǎn)品，打造中國(guó)一流的專(zhuān)家工程師隊(duì)伍。各公司必須下大力氣培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，要以尊重專(zhuān)家工程師人才為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮專(zhuān)家工程師的創(chuàng)造性，大力提高自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，認(rèn)真細(xì)致地做好市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、用戶(hù)細(xì)分、費(fèi)用細(xì)分，完善產(chǎn)品推介、客戶(hù)經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力加強(qiáng)“三心”文化的宣傳和運(yùn)用，唱好《威高之歌》，做一名合格的威高人，打造中國(guó)一流的威高文化。
第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造過(guò)硬品牌。產(chǎn)品質(zhì)量代表公司的誠(chéng)信。企業(yè)靠誠(chéng)信立足，關(guān)鍵是講產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是立身之本，必須堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，贏得客戶(hù)的信任。最近，臺(tái)灣的一些企業(yè)暴露出了很多質(zhì)量問(wèn)題，不少食品和飲料中添加了塑化劑，導(dǎo)致產(chǎn)品有毒，毒性超過(guò)三聚氰胺的20倍。對(duì)此，威高必須做好以下工作：一是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量問(wèn)題。二是要把握機(jī)遇，打造TPE品牌。一是加大TPE原料的宣傳力度，使企業(yè)和消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)TPE原料的無(wú)毒、無(wú)污染、安全、環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，加大生產(chǎn)力度，促進(jìn)原料銷(xiāo)售的增長(zhǎng);二是加大TPE輸液器的推介力度，使醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)TPE輸液器的優(yōu)點(diǎn)，打開(kāi)更多的醫(yī)院，促進(jìn)TPE輸液器的銷(xiāo)量增長(zhǎng);三是積極開(kāi)發(fā)利用TPE原料制作的其它耗材產(chǎn)品，形成多品種、多規(guī)格的TPE系列產(chǎn)品;四是打造TPE品牌，包括原料和耗材產(chǎn)品品牌，使這一品牌成為威高獨(dú)一無(wú)二的品牌，逐步引領(lǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)新的變革，以TPE產(chǎn)品全面取代PVC產(chǎn)品，促進(jìn)消費(fèi)者健康。
在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)副總裁周淑華指出，集團(tuán)黨委的組織體系將隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，進(jìn)一步提升黨員干部的政治素質(zhì)和科學(xué)理論水平。各公司黨支部高度重視建黨90周年大會(huì)和演唱活動(dòng)，起到了表率、先鋒作用，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀支部、優(yōu)秀參與者。她部署了近期的黨務(wù)工作，提出將在各公司辦公室招聘一名青年黨員從事黨務(wù)工作，作為黨委在基層的聯(lián)系人，及時(shí)把上級(jí)黨委的指示、工作傳達(dá)、落實(shí)到位。她特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員教育，做好黨組織建設(shè)。要加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)，各黨支部要在7月底前，推選研發(fā)、技術(shù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)一線的部分骨干成為預(yù)備黨員，讓他們充分發(fā)揮先鋒模范作用。
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